| 深圳市流通企业探析之三：招商物流 |
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时间:2009-08-26 |
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招商物流：描绘现代物流业前景 我市流通企业探析之三
物流领域被视为企业降低经济成本的最后边界。如今，这个利润的“新大陆”渐渐浮出水面，越来越多的企业杀入物流阵营。其中，由物流劳务供需双方之外的第三方来完成物流服务的“第三方物流”，越发引起“掘金者”的关注。
在激烈的市场搏杀中，地处深圳蛇口的招商局物流集团以专业化的综合服务抢占了第三方物流的高地，从众多竞争对手中脱颖而出。该集团循着第三方物流“专业化、一体化、网络化”之路，将先进的信息技术与现代的储运业结合，描绘出现代物流的辉煌前景。
1994年，雀巢等十种国际知名产品要在中国寻找配送公司，而国内企业对物流外包配送几无概念。招商局集团抓住这一商机，与新加坡科技集团几经接洽，于1995年合资成立新科安达，率先在国内搞起第三方物流。3年后，这家公司开始盈利。如今，其实力现已位居同行业前三名。
2000年，招商局集团整合集团内与物流相关的资源，成立了招商局物流集团。整合后的招商物流总资产达23亿元，80％的客户是位居世界500强前列的大型跨国公司，在全国的第三方物流业务的操作量达140多万立方米，物流配送网络覆盖600多个城市，货物代理网络通达50多个国家和地区。同时，该集团在全国拥有千台运输车辆、20万平方米的仓库、多个专用油气码头和油气运输船队，以及80多个深港过境运输牌照和一级货代牌照、石油液化气等特殊储运资质。一张密实的物流配送网，在全国初步织就。
作为一家第三方物流公司，招商物流扮演着生产商与分销商之间“连接点”的角色。它为供需双方提供物流方案咨询、设计及全程配送在内的综合物流服务，使货物顺畅流通，快速到达目的地，实现降低成本、产品增值的目的。这是招商物流崛起的制胜法宝。
随着产业分工的不断明细，越来越多的生产商将“阵地”紧缩在生产领域，而将整体物流外包给专业物流公司。招商物流因此逐渐“笼络”了一批客户。生产商的产品出厂后，直接进了招商物流的分发中心。分发中心接到生产商汇总的订单后，进行分类、组织配货，再将提货情况录入电脑，然后根据各店铺的地理位置，将多家店铺的发货情况统一形成共同发货单，通过车辆的统一调配送货。这样，生产商就实现了零库存，大大降低了产品流通的成本。
招商物流的分发中心，不再是传统意义上的仓库。它配置了高层储物架、叉车，还有先进的信息系统实时跟踪产品的每一次位移。更具经济价值的是，货物在分发中心可实现增值。因为货物出厂后，所有的外包装都在这里完成。招商物流经常会根据当时的市场情况及产品的销售要求，对外包装进行适当的改造。像“奇宝”饼干有时会装成五联包来促销，“宝洁”的一些日用品会附送小礼物，这些促销装都是招商物流等第三方物流公司的手笔。
货物流通的另一端――分销商，也是招商物流的服务对象。百佳进入中国后，选择招商物流负责其物流配送活动。招商物流的配送中心与百佳的采购部和连锁超市间通过信息系统，实时交换货品信息，并进行实时查询、自动补货和配送路线优化等。假如超市的货架上卖出了一箱可乐，招商物流的分发中心就会根据信息系统的显示结果，考虑再进一些可乐，以免断档。这样就真正发挥了统一采购、集中库存管理、协同配送的作用。如此一来，分销商实现了“商物分离”的经营模式，可集中资源用于连锁经营的采购与销售等核心业务。
发展第三方物流，最重要的是什么？招商物流在实践中的体会是：要将先进的 i t技术与现代储运业完美地结合起来，这是现代物流业腾飞的两翼，缺一不可。
网络时代，整合物流信息资源是每个物流企业都须面对的问题，网络几乎成了企业“玩转”第三方物流的“入场券”。第三方物流要通过电子手段将销售、生产和运送过程有机地联系在一起，形成跨越国界和时区的无缝信息流，并能对整个物流链追踪运货、处理付款和监测存储，使客户随时通过物流网络了解货物情况。
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