| 匈牙利流通业调研 |
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时间:2009-08-26 |
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一、政府部门组织架构：
负责匈牙利流通业发展的政府部门是经济交通部商业环境总司。该司职责范围很广，主管匈国内贸易、工业发展、工业园区、物流等，制定相关政策法规，创造适合于贸易发展和投资的市场环境，鼓励公平竞争，提倡科技创新和产业环保，打击黑色、灰色经济。匈加入欧盟后，其国内市场与欧盟市场逐步接轨，实现一体化管理，该司负责以项目竞标方式把欧盟补助分配给中标的中外企业。
从90年代初开始，匈政治体制变革使其国内市场逐步开放，趋向自由化发展，商业网点的建设和商品流通均由市场调节；政府只是创造法律环境，而不具体管理和审批。2006年推出的最新商业法（Act CLXIV of 2005 on trade）是一部从宏观层面规定商业运行最基本条件的法律文本，共12章节。内容主要规定公司成立的条件和程序，商店所售商品要有原产地标识、商店的营业时间、贸易活动要遵守公平竞争等，特定领域如金融业、贵金属加工业、旅游业必须申请营业许可方能运作。
二、协会组织
匈牙利贸易商会（www.oksz.hu）是匈内贸领域最大的一个专业协会，成立于1990年匈政体改革期间。目前共有会员300家，包括大型跨国公司和中小企业，如Tesco、Auchan、Interspar、亚洲中心等，涉及领域有食品业、纺织业、机械制造业、染料业等，会员企业占匈贸易总额的50%。会员以自愿方式参加，经费主要来自会员缴纳的会费，以及政府补贴、服务收费等。协会主席和监事会主席由大企业和小企业代表分别担任。协会旨在维护会员的商业利益，与政府保持良好的沟通机制，对政府决策提供咨询。协会负责商业法的执行，制定商业道德规范。作为欧盟成员国，匈贸易商会负责收集并向布鲁塞尔汇报有关国内贸易的宏观数据。该协会也是欧洲贸易协会的成员。
三、零售业市场发展情况
匈牙利零售市场经过多年的转型，目前巨型超级市场、超级市场和购物中心发展最快，并已经占据了主流地位。这其中，外资企业的进驻对匈内贸的经营方式、购物模式、软硬件环境的改变和提升起到十分关键的作用。目前匈有200家外国连锁企业，其中100多家是大型超市，不到100家是购物中心。零售额的50%和食品类销售额的65%均由外资企业创造，如Tesco、Cora、Auchan等。这一现状对占零售商23％的小型独立食杂店冲击最大，此类小店只在郊区和农村还有一定的发展空间，这里的顾客习惯每天购物。为了扶持这些中小企业的发展，地方自治政府以补助形式资助小商店的运行。
（一）市场概况
1991年匈牙利有10812家食杂商店，1995年食杂商店超过28000家，数量在五年内翻了一番：主要是因为当时全国失业情况严重，许多人就以开私人小商店谋生。1999年有703家超级市场。2001年增加至733家超市。1990年出现的第一家西欧模式连锁超市是Julius Meinl。1995年开业的Spar是第一家西欧资本的巨型连锁超市，那时候匈牙利人经常越过匈奥边界到奥地利的巨型超市中购物。1996年匈牙利有9家购物中心，其中8个位于布达佩斯。1999年28家，2001年就增加到40家。新的零售场所类型开始涌现，比如专卖中心、零售广场和工厂直销店等。布达佩斯主要的购物中心有六家：Mammut、WestEnd City Center、Duna Plaza、MOM Park、Europark和Arkad Center。
（二）市场发展趋势
2002年Delhaize集团收购Julius Meinl；Spar收购Billa。最近Spar收购了Kaiser连锁店。Csemege-Match与Profi匈牙利食品零售公司合资将后者的店铺整合到Match旗下。德国Lidl是非常有实力的折扣连锁店，它进入匈牙利市场对当地的连锁超市（比如Match和Kaiser）、折扣连锁店（比如Penny Market）和独立店铺有很大的影响。2004年11月底为止，Lidl在匈等城市开设了14家连锁店，目的是以更高的打折率为手段与当地的食品店展开竞争。许多独立食杂店都加入了Coop和Real等特许经营连锁店中，Coop和Real类型的店铺在这些中等城市中还具有较强的竞争实力。在今后5年中，小型商店的数量将保持稳定，但它们的市场份额将缩小。巨型超级市场、自助店和大型家具店将占据大部分的市场，包括Tesco、Auchan、Cora、Metro、Baumax、Praktiker、OBI、Electro World、Kika和IKEA等。零售网络增长的同时还伴随着深刻的结构转型。2006年，巨型超级市场的数量增加到68家，日销售额占总体的30％；小型商店的市场份额将减少到18％。匈牙利小型商店比例降低说明匈零售业正在逐渐向西欧接轨，消费者可以获得更多的便利和实惠。最终匈牙利的零售业将包括折扣店、超级市场、药品超市等零售类型，成为一个典型的西欧化零售市场。
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