连锁经营——突破企业边际理论的现代流通组织形式

　　连锁经营是近年来出现的现代流通崭新的组织形式，这种组织形式把原来垂直链条型的组织结构转变为扁平网络型的组织结构。通过直营连锁、特许经营连锁和自由连锁三种形式，实现了流通组织结构的网络化，低成本扩张企业规模，加速了资本和资源的集中过程，大大提高流通企业的组织化、集约化程度，实现了规模化经营、科学化管理和标准化服务，从而达到了经济学所追求的效用最大化。连锁经营突破了传统经济学关于投资边际效用递减理论，企业的边际凭借连锁的组织形式无限扩张，而流通效率和效益却大幅度提升，这对传统的经济学提出了挑战。据调查，在美国已经有近0个行业采取连锁经营的组织形式，包括商店的连锁、医院的连锁、旅店的连锁、学校的连锁等。连锁化成为现代流通企业普遍采用的企业组织形式。连续两年位于世界500强第一位的沃尔玛，在全球拥有的各种连锁店铺超过4800家，2003年营业额达到250亿美元。著名的连锁便利店7-ELEVEN在全球的店铺网点超过2万个，仅在日本就超过8000家。星巴克咖啡在短短的二三十年时间里，在全球发展到8000多家店铺。目前全世界按销售额排位在前20名的流通企业，无一例外是连锁企业。特许经营是连锁经营中发展最快的形式，据WFC统计，欧美11个国家，特许经营企业00个，加盟商25万个。APFC公布，亚太7个国家和地区特许经营企业4700个，加盟商也达25万个。中国目前特许经营企业1500个，加盟店7万个。连锁经营的组织形式具有旺盛的生命力和竞争力，跨国连锁经营集团已经把采购网络、经销网络、现代物流配送网络和信息传输网络遍布全球市场。