1  更新观念，转变职能

　　军队物资采购部门能否在整个链条中取得核心地位，转变观念是前提，转变职能是保证。其具体的作法是：首先，在管理观念上，要实现以职能管理为主向职能管理和过程管理相结合的综合管理转变。在以往的管理模式下，军队物资采购部门只注重于职能的行使和最后结果的取得。然而，在供应链管理模式下，军队物资采购部门要综合职能管理与过程管理，实现整合的一体化效应；因为只有这样，才能从根本上满足新管理模式的要求。其次，在管理方式上，要从交易性管理向交易性管理和关系性管理相结合的综合管理转变。在通常情况下，军队物资采购部门与供应商及部队用户之间只是一种简单的交易性关系，交易的结束将会带来一段关系的冻结。然而，供应链管理模式要求链上的各企业要从战略的层次上来分析效益，也就是说，链上各企业之间要经常保持联系，交流信息，以确保整条链的信息流畅通，这就要求军队物资采购部门综合交易性管理与关系管理，给整个物资采购带来连续、不间断的效益。第三，在服务理念上，要树立“以部队用户为中心” 的思想。供应链管理的起点在消费者，追求在不损害自身利益的前提下，让消费者以最低的费用获取最好的服务。对于军队来说就是如何利用有限的经费来为部队用户提供更好的产品与服务，如何以最快的反应速度、最高的保障效率来满足用户的需求。这样，军队物资采购部门就必须树立“以部队用户为中心”的理念，平时加强与部队用户的联系，及时了解需求信息，分析潜在需求，争取在最短的时间内将最好的产品与服务提供给部队用户。

　　2   进行标准化建设，促进军地合作

　　建立标准化的工作程序和资料管理方式是进行军队物资供应链管理模式建设的必经之路，也是确立军队物资采购部门核心地位不可或缺的因素。

　　2．1基础设施的标准化建设。这主要包括军用机场、军用港口、军用航线、军队物资仓库等基础设施的标准化建设，使采购业务流程的设施兼容化以及仓储、配送等环节的无纸化，实现供应链中军事物流的快捷、畅通；在可能情况下，也有利于将以上设施民用化，充分利用资源。从而缩短周期时间，提高军事经济整体效益，进一步降低服务成本。

　　2．2操作程序的标准化建设。民用单位在物资的装卸、搬运、储存、运输等环节中已经引入了一批先进的设备，自动化、智能化程度已经达到了较高的水平，并且各个环节都有较好的协调。相比而言，部队大多数仓库、物资保障部门的自动化、智能化程度还比较低，为了其在物资的装卸、搬运、储存、运输等物流环节上与民用单位达到协调一致，军队物资采购部门有必要在参照地方的基础上，加强操作程序的标准化建设，引进先进的设备，提高自身的自动化、智能化水平，从而提高物资保障效率和效益，实现物流过程的增值。

　　2．3信息化建设的标准化。供应链管理的基础就是信息的快速交流，军队物资采购部门作为信息的集中与发散地，要想成为整条链上的核心，就必须完善自身的信息管理系统建设，实现各种信息的数字化，并采用标准接口；在完善自身建设的同时，还要帮助与指导部队用户相应设施的建设，实现军地信息的快速交换以及军队物资采购部门与部队用户之间信息的快速传递。但快速交换并不等于所有的信息都可以交换，在信息化建设的过程中，要采用双系统，对于涉及国家安全的保密性资料，只限制其在部队内部以及部队与特殊的服务提供商之间流通，对于未涉及国家机密、国家安全的资料可以实现军地互通。两个系统之间实行物理隔离，确保安全。

　　3   实行业务外包，突显自身优势

　　军队物资采购部门成为整个链条的核心，意即对供应链实施全过程的控制、监管和优化，实现业务流程规范化、业务运行秩序化、业务效益最大化。这是一项较为复杂的系统工程，需要大量的人力、物力和财力，在现有资源的相对不足、发展的不完善决定了我们不能走“大而全”的发展道路，而应该注重“精与细”的建设，将那些不太重要的业务外包出去，从而集中精力去发展自己的核心能力。实施业务外包可以弥补军队物资采购部门的资源不足、进一步发挥和挖掘现有资源的潜力、有效降低短期成本、提高产品的服务和质量并降低军队物资采购部门的市场风险。