第二章采购与供应物流管理

　　一、判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）

　　1、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程（）

　　2、采购就是采购管理。（）

　　3、采购过程既包含商流，又包含物流。（）

　　4、采购是一种经济活动，要求以最小的成本去获得最大的效益。（）

　　5、采购是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。（）

　　6、采购评估就是在一次采购完成前对这次采购的评估。（）

　　7、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（）

　　8、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）

　　9、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（）

　　10、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（）

　　11、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务、风险分摊、责任权利义务等。（）

　　12、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等选择。（）

　　13、进货将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。（）

　　14、评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。（）

　　15、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。（）

　　16、采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。（）

　　17、协商选择方法是由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。（）

　　18、招标采购是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定适合的供应商。（）

　　19、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对教少的供应商。（）

　　20、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。（）

　　21、“专家级”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务比较好，其目标位立足本地市场，并且积极拓展国际市场。（）

　　22、“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。（）

　　23、短期目标的供应商关系的主要特征是双方之间的关系为交易关系，当买卖完成时，双方关系也终止了。（）

　　24、供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。（）

　　25、供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。（）

　　26、淘汰激励是在供应链系统内形成一种危机激励机制，让所有合作企业都有一种危机感。（）

　　27、采购计划是对于采购全过程的活动计划。（）

　　二、单选题

　　1、企业采购流程的第一步是（）

　　A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款

　　2、包括品种种类、性质、数量、质量选择的采购战略属于（）

　　A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、采购进货战略

　　3、包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等选择的采购战略属于（）

　　A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、采购进货战略

　　4、包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等选择的采购战略属于（）

　　A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、采购进货战略

　　5、包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务、和风险分摊、责任权利和义务等的采购战略属于（）

　　A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、订货谈判战略

　　6、包括运输方式、运输路径、运输商等选择的采购战略属于（）